2022年，学校进入转设成功后的快速发展时期，面对“十四五”发展规划提出的新要求、新机遇、新挑战，需要有一支既能打硬仗又善于带队伍的干部队伍，7月20至21日，学校在乡村振兴定点村，美丽的宣恩板寮举行了2022年度干部户外拓展活动。

  20日下午，学校近80名管理干部统一乘车前往拓展活动举办地—美丽的宣恩板寮。路漫漫，山路环，小溪唱，人言欢，云蒸霞蔚，气象万千。六个团队，勇往直前，愿景使命，美丽品牌恩施院。经过了一个多小时的车程，队伍终于到达了目的地。

  在民宿稍事休整之后，大家前往板寮党群服务中心广场举行行前说明会，总教练为大家详细介绍了此次拓展的流程及要求，为六个队进行了授旗仪式，并让各组推举队长，集思广益构思出本队的口号、目标以及“示威”展示方式。傍晚，大家体会了颇具土苗风情的长桌宴，席间大家觥筹交错，共话未来，学校各学院部门的管理干部不仅加强了相互了解，也对各自部门的职能有了进一步的认识。

  21日早上7点，所有管理干部精神抖擞聚集于广场前，进行热身运动。大家跳起了《本草纲目》热身操，进行了躯体拉伸，并绕着彩虹步道进行了慢跑。

  “新理念”队、“新目标”队、“新起点”队、“新机遇”队、“新突破”队、“新发展”队轮番上场，进行了“战前宣言”和“示威展示”。

  随着汽笛声响，六支队伍如离弦之箭冲出彩虹步道，带着激动兴奋的心情朝着新目标、新征程进发了。

  此次徒步拓展共有四个关卡，二十个打卡点，途中还需为宣恩板寮的农产品拍摄推广视频并获得一定的传播度。途中蝴蝶翩飞，毛毛虫也出来捣乱给大家设置“路障”，还有长满胡须的玉米棒子、甜蜜蜜的木瓜……一路上大家群策群力，闯过一道道关卡，领略绿水青山之美。

  下午三点三分，第三队“新目标”队率先冲线，冲过了胜利门，奏响了凯歌。其他队也陆陆续续凯旋归来。在短暂休整后，在板寮村政府办公楼三楼大会议室，召开了“愿景使命，成长奋斗—湖北恩施学院2022年暑期干部户外拓展总结会”。

总结会第三部分，校长马凤余总结讲话。“一个人走完20公里不一定能坚持下来，但团队一起就能走下来，这就是榜样的力量，这就是团队的力量。今天我们能坚持走完20公里很不容易，所以战胜自己很重要。”他首先分享了此次拓展活动的感受。

  “我们的愿景和使命是什么？”马凤余结合这次活动主题“愿景使命，成长奋斗”，向管理干部发出了叩响心灵的一问。在回答问题之前，他通过分享华为、百度、美团、梅奥的使命和愿景，给出了答案。“从学校层面看，长远规划的愿景就是‘百年名校，百年恩施院’，如果从近期或者现阶段来规划，建设‘省内知名，国内有影响，特色鲜明的新型应用型大学’就是我们的愿景，也是我们的目标。如果把目标再具化的话，就是办中国西部或者是武陵山区最好的民办大学，成为未来新型应用型人才培养的引航者，也就是用数字时代的思想、理念和技术，培养适应未来的新型应用型人才。从教育层面看，集团的‘以父母之心育人，帮助学生成就梦想’实际就是集团最初的使命和愿景，后来发展成为‘点燃学生的梦想，激发学生的潜能，以适合的教育，成就最好的学生。”

  “道阻且长,行则将至;行而不辍,未来可期。”马凤余鼓励干部们要戮力同心，坚持不懈，一路向前，就一定会实现我们的梦想。同时他也指出了存在的问题：我们的队伍中增加了一大批年轻的新干部，队伍虽然在不断壮大，但也很年轻，平均年龄不到40岁，经验不够丰富，处理复杂问题的储备还不够；缺乏基层历练，业务能力还不够强。如何在集团二次创业的关键时期，以及学校转设后的快速发展期，带领这支年轻的队伍实现我们的愿景使命和目标，“我们唯有解放思想，转变观念，不断提升业务素质与能力，改进工作作风，并坚持长期奋斗，而在这个过程中，干部是决定性因素。”

  为此，马凤余对管理干部提出了几点希望和要求：

一是合作共进、营造团队至上的组织文化。合作共进是一切事业成功的基础，它不只是一种解决问题的方法，也是一种道德品质，更是一种良好习惯，体现了人们的集体智慧。事实证明，讲团结是大政治，会团结是真本事，团结好是高水平。我们的管理干部要讲团结、讲合作，要同船同向、齐心划桨、共奏同心曲，不能当面你好我好、背后说三道四，表面和和气气、私下互不服气，打肚皮官司。管理干部要懂得合作共进的道理，掌握合作共进的领导艺

术，才能最终达到合作共进的目的。当前，在实现学校“十四五”规划奋斗目标的征程上，我们面对的困难与挑战也上了一个更高台阶，想要取得更好的成绩，必须进一步强化合作共进、团队至上的精神风貌，保持奋发有为、昂扬向上的工作状态，要切实增强集体荣誉感，服从集体的决定，加强团队配合，坚决克服不顾大局，不识大体的个人利己主义。我们要把提高工作成效作为干事创业的出发点和落脚点，不断强化团队意识、不断强化组织观念，我们的组织就是湖北恩施学院这个大家庭。为了自身价值的实现，我们要自觉融入组织、融入团队、建设我们的团队。我们的组织观念就是“不抛弃，不放弃”。要始终坚持“学生中心、贡献为本、持续奋斗、守正创新”的核心价值理念，在谋划工作中要充分发挥团队力量，在干事创业路上要同轨同向，在爬坡过坎、攻坚克难时要胜则举杯相庆，败则拼死相救。要笃定“以校为家、爱校如家”，把“家文化”作为学校团队文化的核心，家人般相处，心中有爱、肩上有责，真诚相待，遇到错误不护短，遇到困难真关爱，遇到挫折多理解。马凤余希望管理干部始终与组织同心同德，对组织忠诚，坚守“以父母之心育人，帮助学生成就梦想”的初心与使命，自觉地依赖组织、依靠组织、维护组织；要始终与组织同心同向，认同组织目标，对标学校“十四五”规划及2022学年工作要点，层层分解细化任务，做实做细工作，让每个人心中都有自己的目标，都有自己奋斗的方向，要始终与组织同心同行，谋事不谋人。

二是善于学习、提升管理干部的能力素质。管理干部要培养“八种能力”“三商”和“五度”。“八种能力”即定位能力、变革能力、规划及目标研制能力、聚焦重点工作能力、合作能力、培养人才能力、团队打造能力、建立社会联盟能力；“三商”即高情商、高智商、高逆商；“五度”即宽（大）度、力度、厚度、高度、纯度。这些是广大干部提升抗挫折、抗压和情绪管控能力，准确把握角色认知与定位的必备条件，是实现大境界、大格局、大担当、大作为的内生动力。他要求管理干部要做到“三向”“五坚持”。“三向”即思想向上、脚步向前、心灵向善；“五坚持”即坚持发展是第一要务，坚持创新是第一动力，坚持安全是第一保障，坚持“学生中心、贡献为本、持续奋斗、守正创新”的核心价值观，坚持廉政是底线，廉政人人有责，廉政是一把手工程。要始终坚持“品德不正，坚决不用；贡献不行，关键不用；文化不同，行也不行；廉洁不行，一票否定”的用人标准，让想干事能干事干成事又能培养干部的优秀干部有平台有发展。我们的队伍很年轻，年轻就意味着有无限的可能，我们要善于学习、勇于进取，用有限的青春去创造无限可能。随着学校“三定”方案的落地以及组织机构改革的实施，各部门的职责分工更加精细化，明确化。管理干部尤其是这些刚刚加入组织的年轻干部，必须加强自身的业务学习，与时俱进，才能跟得上学校快速发展步伐。俗话说“不患无位，患所以立”，我们不愁没有职位，只愁没有足以胜任职务的本领。在本职岗位上要不怕苦、不畏难、不惜力，尽心尽力地去干，实实在在地去做，让有为者有位、平庸者让位、无为者失位。我们要坚持严管与厚爱结合，激励与约束并重，方能形成有效的激励机制。

  最后，马凤余希望管理干部要有“等不得”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“松不得”的责任感，“停不得”的使命感。在本职岗位上要不怕苦、不畏难、不惜力，尽心尽力地去干，实实在在地去做。未来属于脚踏实地的实干者，属于敢于改革的创新者，属于搏击风浪的弄潮者。他号召同志们为了共同的愿景使命，一起学习，一起奋斗，一起成长，携手共进，奔向更加美好的明天。

文|HBESC内宣

图|品牌宣传中心